Maskinfabrik i Horsens - få nyheder om metalarbejde

Coronakrisen fører til effektivisering af produktionen hos Hedema

Coronakrisen har ikke kun negative konsekvenser her på Vejlevej. De ændrede arbejdsforhold har ført til en mere effektiv produktion og masser af nye arbejdsformer, som vi ønsker at tage med videre – også efter krisen.

Vi er mest af alt bekymrede for de langsigtede virkninger af den nuværende krise. Lige nu og her er der styr på situationen, men hvilke konsekvenser får det for økonomien og forbrugsmønstrene på den anden side? Det er nogle af de spørgsmål, der fylder for administrerende direktør Kim Andersen:

- Vender vi tilbage til normalen efter det her? Eller bliver alting sat på standby, så det får konsekvenser i flere år fremad – så bliver det alvorligt for os! Men det er svært at gennemskue, hvad der sker på markederne, så selvfølgelig er vi bekymrede og forsøger at ruste os til en langvarig krise.

Krisen har givet et skub til mere effektive arbejdsformer

Omstændighederne omkring coronakrisen har tvunget os til at indføre ændringer i produktionen. Smittefaren har presset os til at dele vores 85 medarbejdere op i hold, der nu arbejder i treholdsskift, så der ikke er så mange medarbejdere samlet ad gangen. Også pauserne bliver holdt forskudt.

- Vi er blevet mere effektive, fordi maskinerne nu kører mere, end de plejer, og vi får mere produktion igennem, med den samme bemanding. Det er noget, vi har talt om i længere tid, men krisen var det sidste skub, forklarer Kim Andersen:

- Det har været en øjenåbner for os at se, hvordan vi kan skabe mere kapacitet i de perioder, hvor vi har travlt ved at indføre treholdsskift i en periode. I stedet for at hyre nye midlertidig arbejdskraft ind, kan vi klare os med vores eksisterende ressourcer. Og vi står helt sikkert stærkere nu, fordi folk har prøvet det af.

Meget af successen skyldes opbakningen fra medarbejderne, lyder det fra den administrerende direktør:

- Medarbejderne har været helt fantastiske til at omstille sig. Allerede fra dag 1 meldte de sig selv til skifteholdene og var klar til at tage hjem og møde ind igen senere. Det er lige før, vi er rørt til tårer!

Distanceledelse er en ny udfordring, men det virker

Alle medarbejdere i administration, konstruktion og salg arbejder hjemmefra, og møder og kontakt foregår online, både mellem medarbejderne og ud til kunderne. Den ekstra tid, der måtte være, bruges til træning og opgradering af medarbejderne – alle tager ansvar og sørger for at få lavet de ting, de ellers plejer at skubbe foran sig.

Distanceledelse er et helt nyt område og kræver noget særligt af ledelsen. Det handler om at skabe tætte relationer og stærke fællesskaber, også når man ikke ses, siger Kim Andersen:

- Det er en stejl læringskurve, og vi træner os i at udøve tillid til vores medarbejdere. Alle arbejder jo mere selvstændigt, det er de nødt til – og det virker! Det er vi utrolig taknemmelige for.

Vores administration og sælgere fortæller, at de får mindst lige så meget igennem derhjemme som ellers, blandt andet fordi de har mere arbejdsro. Det er da tankevækkende, og noget vi skal arbejde videre med, når vi alle er tilbage på kontoret sammen.

I det hele taget er der positivitet at spore hos Kim Kjær Andersen. Maskinfabrikken kører indtil videre lige så meget produktion i gennem, som vi plejer og har nok at se til de næste måneder. Selvfølgelig er der også kunder, der udskyder ordrer, men samtidig kommer der nye kunder til, så stemningen er positiv.